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绅凯服装浅谈中国服装企业要面临的3大难题

来源:北京绅凯服装   浏览:5   【字体: 】 发布日期: 2017-5-25 9:50:56 打印
1、研发基础薄弱,创新能力不足;

绅凯服装浅谈中国服装企业要面临的3大难题

从中国男装产业的发展时期,我们可以看到,中国的男装生产企业可以统称为“生产型”企业,拥有强大的生产优势。然而,在消费者市场的多样化需求,中国人的生意是非常缺乏研究和开发能力,包括:高织物的研究能力、创新能力、新的服装制造工艺开发能力的提升和品牌升级的能力。


原因,一是中国男装企业“不敢”:在消费市场的前提下,掌握生产规模,只会带来成本负担的规模;另一方面,是中国企业“不愿做”:中国的消费市场是非常大的,虽然在一个市场或高级消费市场不能够获得利益,但也能占据主导地位的两级和三级市场。创新和进取意识的缺乏是阻碍中国男装企业发展的障碍”。


2、管理资源单一,渠道合作不好;

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在排名前五的中国人的生产,基本上都有自己独立的产业供应链,如雅戈尔,从早期到晚期的面料生产,服装加工,产品销售到最终产品的物流,拥有完整、完善的供应链体系,投资股票,股票,一些企业达数十家。因此,在这种规模的商业模式下,自然会产生单一的内部管理资源,缺乏渠道合作现象。


在拥有强大的企业规模后,也带来了相应的管理风险提升。国际服装品牌的发展历程告诉我们:只有充分利用合作伙伴的资源和资金,通过整合和利用多种资源才能使企业把握管理的方向。因此,缺乏有效的资源管理,无法促进渠道合作的优势是中国男装企业“压脚石。”。


3、消费观念的增加,需求差异增大;


从国际男装消费的演变,我们可以看到,收入就会提高消费需求的相应变化,中国的消费市场也有消费变化的三个阶段,但这一变化已不再是时间为1或2倍的基础上,对各类信息媒体的发展,消费者的消费趋势和国际的中国更在男装领域明显倾向于中国,消费已经从开始的峰值下降后仅15年的时间。


在更多的消费追求个性化、时尚化的服装诉求下,在生活、工作多元化的今天,以西装为代表的商务级服装,不再是精英人群中的独特标志。至于中国男装企业,生产规模上千或上千块,如何才能形成个性化的消费需求呢?。



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